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2022年8月2日下午4點，在聚力科技集團廠內會議室，公司全體員工參加了大會。在會議上，各部門負責人逐一發言，2022年已過半，有成績也有不足，對過去半年里存在的問題做了分析和總結，并對下半年的工作提出具體措施并進行改進。
常務副總孫總在會上強調企業員工的執行力要加強，明確自身的崗位職責，做好本職工作，服從領導安排和調配，對上級領導交代的工作要積極主動高效完成，不辜負領導的信任和認可，這也是員工自身價值和能力的體現。對不服從安排和挑事的員工絕不姑息，嚴重者予以停職停薪，甚至開除。希望大家做好細節，認真對待自己的本職工作，在同一事件和問題上避免犯同樣的錯誤，各崗位人員要加強自身的學習，找自身不足并改進。在工程方面還是強調要做好細節，注意安全，行動力要加強。
郭廠長在會上介紹了目前車間的生產情況，在工作上主要提出以下幾點：一是廠內員工制度要規范，要嚴格執行，上班期間不干和工作無關的事情，上崗必須統一著裝，不得玩手機，一旦發現會給予相應的處罰。二是在生產過程中安全第一，是對自己負責也是對公司負責。三是在生產工藝和質量上要加強細節，要有高要求和高標準，優化產品，做最專業的聚力品牌。四是強調在工作上各部門要相互協調配合，不推脫責任。
技術部總工程師馬工在會上說公司引進的新設備對生產工藝上有了很大的幫助，生產的箱體和產品也越來越漂亮，得到了客戶的認可，作為聚力人感到驕傲和自豪。自己經常外出，圖紙細節可能有不足之處，希望大家發現問題及時提出及時改進，大家齊心協力把產品做好。
在聽完各部門負責人的發言后，王雁萍總經理對過去半年在工作上存在的問題和取得的成績做總結。首先對各部門員工給予了充分的肯定和認可，尤其表揚工程部的人員不怕苦不怕累，出現問題第一時間趕到現場解決，沒有任何怨言。當然工作中也有很多不足之處需要提升。公司為大家提供發展的平臺和空間，每一個員工也要盡心盡力為公司服務，達到共生存共發展的長遠目標。作為聚力員工要了解自己所在的企業，我們聚力電氣在同行業里處于領先地位，有自身的優勢所在，在未來也會有更強更大的發展。
在會議最后，章國珍董事長做了詳盡的總結。總結過去半年的不足和存在的問題，也對下半年公司的發展做了展望和具體的規劃措施。主要有以下幾個方面：一是介紹了目前公司的領導班子成員，在未來要打造精良團隊，培養人才，招賢納士，希望有更多的年輕人加入進來，儲備后續力量。老員工帶新員工，老員工要知無不言言無不盡，傾囊相授，每個新員工要有師傅，學徒從基礎做起，學東西要扎實，肯吃苦。二是在生產現場管理方面，要常探討常交流，及時溝通，生產線管理要規范，東西要放好，管理好，衛生環境要收拾好。三是員工管理方面，杜絕散漫、松散，要有服從管理意識，要有責任心，做好細節，提升自己的能力和業務水平。四是安全方面，車隊外出要安全行駛，車間生產注意安全，工程部施工安全第一，各部門人員一定要加強安全意識。五是對公司在2022年下半年的展望 ，雖然上半年公司受外界環境影響較大，經營狀況不是很樂觀，但在未來的日子，領導會全力以赴為企業尋找出路，做好市場調研，爭取更多的訂單和工程項目讓大家有活干，有錢賺。在生產上要節約成本，節省人力，大家要專注做事，專注做人，齊心協力共度難關！做任何事都很辛苦，都會有困難，但我們要客服困難，勇于拼搏，敢于奮斗，定會創造更加輝煌的明天！
